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    30岁还没做到管理层,怎么办?

      30岁真是一道坎儿,30岁体力开始下降,跟年轻人比,?#36824;?#20307;力还是学习力处处落在下风。


      孩子要上学,家里的老人也退休了,一旦身体不好,处处?#23478;?#33457;钱,一有点风吹草动,就担惊受怕。


      这个年龄,青春的恣意妄行,已经离我们很远,只剩下眼前的苟且。


      每一天?#36824;?#21496;的任务压?#20040;还?#27668;来,上司交代下来的任务,熬夜也要把它干完,放下手里的工作,躺在床上就想,哪一天我也能升上去就好了。


      能自主安排自己的工作,不再?#36824;?#21496;的任务压得头痛。


      很多人在进入职场的时候,对未来的规划就是三到五年之后能做到管理层,当然如果不到三年那就更好。


      想象当然很美好,但是碰到现?#25285;?#23481;易被浇一盆凉水。


    30岁还没做到管理层,怎么办?


      管理层好像三明治一样,下面的下属要自己带,自己盯着,上面还有公司高层领导安排任务,每天喘?#36824;?#27668;来,能自主决策的空间没有想象中那么大。


      看到这里,我们可以?#20219;首?#24049;一个问题,你真的适合做管理吗?


      我认识一些保险公司的小领导,每天到公司之后,带着团队喊口号,做游戏。


      但是效果并不理想,团队一片散沙,各自为政,还有一些勾心斗角的事情。


      这些小领导,他们?#19981;?#35762;自己成功的案例,想用此来激励属下。


      ?#19978;?#20320;的成功策略,对别人来说未必有用。


      这些小领导都是通过亲戚朋友,或者在网络上招人扩充团队,才得以升职。


      也就是?#25285;?#20182;们并不是因为管理能力强,被挑选出来做管理者,只要下面有人就能升职,他们称这个为增员。


    30岁还没做到管理层,怎么办?


      所以很多人的管理能力欠佳,他们觉得做领导就像狮子一样,大吼一声,别人都会听话。


      这些人都不是合格的管理者。


      合格的管理型人才要有很强的沟通能力,懂得体谅下属。


      员工能不能听话,就看你怎么说。


      优秀的管理者,必须要有很强的说服力,说出来的话能摆事?#25285;?#35762;道理,有依据,具有感染力,让别人不得不信服,当然也要有聆听他人的能力。


      并且能观察出下属的肢体语言代表什么含义,在一些恰当的点上能妥协,而不是一味树立自己的权威,让人觉得刚愎自用。


      在恰当的时候,要为下属争取福利,这样才能得到下属的拥戴,我们可以看到职场上很多管理者,靠权威去压制下属,为了自己的利益,可以牺牲属下的权益,长此以往,团队人心都散了,他还在那里不明就里,觉得团队不?#20040;?/p>


      我见过一些很优秀出色的专业人才,一进入管理的角色就束手无策,不知道该怎么办。


      只能说他们暂时不适合进入管理层。


    30岁还没做到管理层,怎么办?


      ?#36864;?#36825;样也不要灰心,能做到职场管理层的只能是少数人,?#36864;?#36208;不到职场的管理层,很多人也可以过的很好。


      我认识一位大叔,他在一家公司干了二十来年,他这人闲云野鹤一般,对做领?#23478;?#28857;兴趣都没有,用他的话来?#25285;?#23601;是懒得跟人勾心斗角。


      他是一位老资格的策划,在本市策划了一些经典案例,底下有一帮小策划,他出的点子就由这些资历比较浅的策划去安排执行,他在办公室指点一下就可以了,业余的时间他会接一些单子,挣点外快,日子过得逍遥又自在。


      客户也都很尊重他。


      因为他有?#24846;?#30340;经验和阅历,公司也愿意他这种牛逼的人物坐镇。


      他这种人?#36824;?#21040;哪个地方,都能得到别人的尊重。


      职场上,30岁做不到管理层没有关?#25285;?#20570;个像他这样的专家也不错。


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